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2019
02

2019年山东晟利给传统企业推广与管理的七条建议

睡不着了,翻看了零星的几条新闻。突然看到几位大佬们对于2019年的分别的发声,有很大的启发。所以,也尝试着想写下来自己最近学习的一些感想。


1,想抱头条系大腿的创业团队越来越多,头条有了打造生态的契机,抓住了可能比微信生态还大,因为头条产品可以覆盖全球。

微信封杀后,抖音不仅活了下来而且很强劲,对于社交和电商都开辟出了新的战场,再加上头条信息流的加持,和全球化布局的趋势,字节跳动确实成为了新的大腿。


2,巨头越来越要考虑收益率,企业效率问题凸现,猜测2019巨头们架构调整和管理调整还会很大,人海战术将成为过去式。

在BAT等巨头生态下存活的企业,也将随之进行调整和变革。我所在的企业,便是如此。当然了,主动求变要好过被动调整。


3,2019年可能是近年来应届毕业生就业环境最好的一年,中小企业招聘难,供求关系倒挂。与此同时,大企业裁员成为常态,校招社招严重缩水。

上面两句看似矛盾的话,畸形共存。

最近山东晟利在招聘的时候,就明显的发现,面试的人多,而真正愿意工作的人少。很多都是98年前后的“小孩儿”仍然有着不愿意上班,我还没有长大的想法,凭家里养活着。。。

年轻人找工作需要脚踏实地,不要被虚假繁荣蒙蔽,就业环境回暖有点像回光返照。而职场人要尽快提升自身竞争力,否则越来越难。前几年的创业者,发现回归职场的路变窄了。


4,发达国家防范我们的5G,不只是担心对他们国内的影响,更多是担心第三世界国家一下子全面进入互联网时代,从而失去信息和技术壁垒围起的贸易优势。

十年互联网十年移动互联网对中国经济的贡献,有目共睹。但是,国内互联网的人口红利已经在两年前,基本封顶。

而我们在非洲和南美做了那么多基础设施建设,很可能做一个国家战略版的拼多多——农村包围城市。从中国民族伟大复兴的角度去理解5G这场现代“战争”,意义重大,也异常艰难,绝对不是多挣钱少挣钱的问题。


5,建国70周年,今年要读书的话,建议多读历史,尤其是近代史,尤其是党史和伟人(墙上的和活着的)论述。有规模的私企要尽快成立党支部,专人研究学习,比如《论持久战》。为啥学?党这个组织已经持续健康运行了即将百年,而我们几乎没有百年以上的企业,而山东晟利才刚刚走了两年多,更需要学习


6,学英语。即使慢点,至少给孩子一个学习英语的环境。以后会大量需要会做外国人生意的人。大学扩招了20年,我们本科生及以上占国民比例也没有超过8%。

公司在运营百度文库代理商的过程中,也发现,做外贸网站和英文网站的需求正在增长。

但是能做此类网站的公司,确实很少。


7,尽量减少投资。实在手痒,稍微买一点点股票。航空,基建,科技。

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